Журнал СФУ. Гуманитарные науки: Внедрение норвежской модели организации нефтегазовой отрасли в России: институциональные вызовы | Журнал Сибирского федерального университета

Журнал СФУ. Гуманитарные науки / Внедрение норвежской модели организации нефтегазовой отрасли в России: институциональные вызовы

Номер: Журнал СФУ. Гуманитарные науки. 2020 13 (4)
Авторы: Крюков, В.А.; Криворотов, А.К.
Контактная информация: Крюков, В.А.: Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН Российская Федерация, Новосибирск; Криворотов, А.К.: Одинцовский филиал Московского государственного института международных отношений (университета) Российская Федерация, Московская область, Одинцово
Ключевые слова: Norway; oil and gas industry; governance; state-owned company; innovations; Норвегия; нефтегазовая промышленность; управление; государственная компания; инновации
Аннотация: Хотя норвежская нефтегазовая модель является популярным примером успешной организации отрасли, которую многие воспринимают как один из возможных эталонов для внедрения в России, следует понимать, что она развивалась с течением времени в рамках конкретного национального, исторического и институционального контекстов. Ключевая роль в этой модели принадлежит Норвежскому государству с точки зрения управления ресурсами, создания нормативной базы, налогообложения и фактического участия в бизнесе в первую очередь через национальную нефтяную компанию Statoil/Equinor. С 1972 года Equinor превратилась из скромного партнера в крупную корпорацию, работающую в 35 странах и уделяющую большое внимание мировому технологическому лидерству. Все инвесторы, как государственные, так и частные, подконтрольны обществу и стимулируются нефискальными стимулами, такими как политическая стабильность, предсказуемое регулирование и изобилие геологической информации. Такое широкомасштабное государственное вмешательство опирается на активную, профессиональную и неподкупную бюрократию, обладающую широкими полномочиями. Большая часть этой практики не распространена и не может быть внедрена непосредственно в России, которая, как правило, ограничивает роль государственных служащих и опирается на крупные государственные корпорации. Однако норвежский опыт представляется весьма актуальным для срочного пересмотра российской энергетической политики как на шельфе, так и на Востоке России
Страницы: 529–537
DOI: 10.17516/1997-1370-0586
Статья в архиве электронных ресурсов СФУ: https://elib.sfu-kras.ru/handle/2311/135188

Эта работа лицензируется по лицензии Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0).