Журнал СФУ. Гуманитарные науки / Стратегии создания инноваций в трансформирующейся электроэнергетике России

Полный текст (.pdf)
Номер
Журнал СФУ. Гуманитарные науки. 2021 14 (7)
Авторы
Бурда, Е. Д.
Контактная информация
Бурда, Е. Д.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Российская Федерация, Москва
Ключевые слова
innovations; innovation strategy; innovation ecosystem; interfirm collaboration; electric power sector; инновации; инновационная стратегия; инновационная экосистема; взаимодействие фирм; электроэнергетика
Аннотация

В настоящее время российская электроэнергетика находится под влиянием двух разнонаправленных тенденций: с одной стороны, происходит структурная трансформация отрасли и повышается роль инноваций; а с другой – в ней по-прежнему сохраняется высокая степень государственного участия и первостепенность вопросов надежности и безопасности энергоснабжения. Это создает уникальную возможность для изучения того, какие стратегии создания инноваций выбирают компании в текущих условиях и какие факторы оказывают наибольшее влияние на этот выбор. Путем проведения качественного исследования, основанного на ряде глубинных полу-структурированных интервью с руководством компаний отрасли, были выявлены доминирующие стратегии создания инноваций: традиционные контракты, собственные разработки, закрытые и открытые инновационные экосистемы. Исследование также позволило выявить факторы, определяющие выбор стратегии: преследуемые фирмой цели и тип рынка, на котором она планирует функционировать. Полученные результаты позволят менеджерам принимать более взвешенные решения в части выбора стратегии создания инноваций в различных условиях

Страницы
1092–1102
DOI
10.17516/1997-1370-0787
Статья в архиве электронных ресурсов СФУ
https://elib.sfu-kras.ru/handle/2311/142138

Лицензия Creative Commons Эта работа лицензируется по лицензии Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0).