Журнал СФУ. Гуманитарные науки / Трудовая мотивация сотрудников компании и их отношение к организационным изменениям

Полный текст (.pdf)
Номер
Журнал СФУ. Гуманитарные науки. 2025 18 (6)
Авторы
Романова, Е. В.; Романова, Д. Р.
Контактная информация
Романова, Е. В. : Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет; Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Российская Федерация, Москва; Романова, Д. Р. : Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет; Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Российская Федерация, Москва
Ключевые слова
трудовая мотивация; организационные изменения; психологическая готовность к изменениям; сопротивление изменениям; типологическая модель трудовой мотивации; типы трудовой мотивации; реагирование на ситуацию изменений; work motivation; typological model of work motivation; types of work motivation; organizational changes; psychological readiness for changes; resistance to changes; response to the situation of changes
Аннотация

Настоящее исследование концентрируется в области психологии управления организационными изменениями. Трудовая мотивация является важным аспектом организационной психологии изменений. Любое преобразование, происходящее в компании, влечёт за собой определённый отклик персонала, который может иметь положительный, нейтральный или отрицательный характер. Степень поддержки перемен можно предсказать, оценив готовность людей к изменениям до начала преобразований. Предметом исследования является специфическая связь трудовой мотивации персонала с отношением сотрудников к изменению, их психологической готовностью. Методологический инструментарий состоит из двух опросников: Типы трудовой мотивации Герчикова и Типы реагирования на ситуацию изменений – ТРСИ, результаты которых подвержены корреляционному и регрессионному анализу. Исследование проводилось на выборке молодых сотрудников различных российских компаний технической направленности со стажем работы 1–3 года. Результаты анализа показывают наличие положительной связи люмпенизированного типа мотивации с непринятием перемен в организации и положительной связи хозяйского и профессионального типа мотивации с принятием организационных перемен. Полученные результаты расширяют понимание специфики реагирования трудового коллектива на перемены и могут быть применены при подготовке компании к проведению организационных изменений. Они позволяют предсказать готовность и отношение сотрудников к предстоящим переменам, составлять соответствующие программы повышения лояльности и создавать дифференцированную систему мотивации, способствующую достижению максимальных результатов при оптимальных затратах

Страницы
1124–1136
EDN
UQXVBZ
Статья в архиве электронных ресурсов СФУ
https://elib.sfu-kras.ru/handle/2311/156194

Лицензия Creative Commons Эта работа лицензируется по лицензии Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License (CC BY-NC 4.0).